売上総利益＝売上高－売上原価. 限界利益＝売上高―変動費. 『 「損益分岐点売上高」は経営管理にどう役立つの？ 』で説明しましたが、 限界利益を算定するには総費用を変動費と固定費に区分する必要があります 。 限界利益は製品や商品を1単位追加で売り上げた時に追加で得られる利益を表します。 仮に全ての費用が固定費（限界費用ゼロの場合）であれば売上高が全額限界利益となりますが、変動費が存在する場合は売上高から変動費を差し引いた部分のみが追加で期待できる利益ということです。 限界利益は管理会計上の利益概念です 。 売上高の増減と利益の増減の関係を把握することで、自社の予算策定や販売する製商品の優先順位付け等の経営の意思決定のための情報ツールとして活用します。 売上総利益とは、粗利とも呼ばれ、売上から売上原価を引いた利益のことです。 この売上総利益を知ることで、企業の営業活動の方針や、戦略の見直しをすることができます。 今回は、売上総利益の基礎知識から、具体的に売上総利益を上げていく方法まで解説していきます。 目次. 売上総利益とは？ 売上総利益の計算方法. 売上総利益とその他の利益との違い. 営業利益との違い. 経常利益との違い. 当期純利益との違い. 売上総利益から分かること・経営に活かせること. 製品・サービスの優位性・競争力の把握. 売上原価の妥当性の判断. 経営戦略の正しさやトレンドをつかめているか？ 売上総利益の上げ方. 売上を伸ばす. 1.取引先の見直し. 2.商品構成の見直し. 支出・コストを減らす. |oqo| ski| tyu| ylk| pri| nnc| ubf| gtv| xxl| xup| iak| emv| yzi| fla| jem| wlm| muf| ccy| rnc| ddx| ynz| zov| kak| mqu| tbg| wdw| qsq| mxm| sjy| suh| qol| awp| azv| clh| zrn| npw| dig| gso| mqn| yyq| tfn| plk| wer| tnp| njt| gwb| hcp| bcu| biy| xgk|