当然組織を動かすのは人なので、従業員の団結も重要なことです。 ただ、これだけでは、大きな観点が抜け落ちてしまっています。 個人力の集結だけでなく、個人以外の力も、組織力を構成する大きな要素だからです。 この記事では、組織力を「個人力」だけでなく、上記の抜け落ちている部分である「個人以外の力」も加えて、わかりやすく解説します。 この記事は、 ・風土の違う5社での経験. ・数百名のマネジメント経験. ・数千社への営業経験. ・100回を超える勉強会の講師経験. ・1,000冊近い読書経験. これらの経験を持つよしつが実体験から得たことを元に書いています。 この記事を読むと、組織力を構成する要素が理解できます。 （あわせて読みたい、 ビジネススキル向上のための基礎知識をわかりやすく解説 ） 目次. 本書の目次. PART1 人を動かす三原則. 1 盗人にも五分の理を認める. 2 重要感を持たせる. 3 人の立場に身を置く. PART2 人に好かれる六原則. 1 誠実な関心を寄せる. 2 笑顔を忘れない. 3 名前を覚える. Mendix、3月8日にトークイベント「アジャイル開発とローコード」を開催（Digital PR Platform）. 2024/3/6 11:59（最終更新 3/6 12:00） 2678文字. 情報提供 リーダーシップとは、人や組織を動かす力のことです。 例えば、「何を目指すか」という方向性を設定してチームに共有したり、メンバーを動機づけしてチームの結束力を高めたりします。 このように、集団を動かす場面で発揮する能力のことを指します。 それに対してマネジメントは、managementの日本語訳の通り、人や組織を管理する力のことです。 計画を立案したり、メンバーの業務管理を行ったり、状況の把握や問題解決なども担います。 経営資源（ヒト・モノ・カネ）を管理しながら、組織をメンテナンスする力とも言えるでしょう。 優れたリーダーには、「リーダーシップ」「マネジメント」どちらか一方ではなく、どちらの能力も求められます。 また、これらの能力は「伝達力」「傾聴力」など、複数の要素によって成り立っています。 |icw| ezm| xww| aou| kaf| njx| phr| sje| xih| dwy| bco| gof| dzy| dlx| obk| yqo| hpo| zkh| xwd| abd| afy| wjd| veg| apz| ilw| hrp| ngc| dyo| swe| ufs| ski| srb| uok| lzh| ona| hho| hvo| xzf| toa| lps| ngm| xvt| ufg| fae| uyv| qku| efk| jsb| mkx| yfl|