パネルディスカッションの最後に、長宗氏は「マテリアリティ（重要性）」特定作業の重要性を強調し、企業ごとに何が重要かを見定め、それに基づく適切なデータ収集・活用戦略を立案することの意義を強調しました。 マテリアリティの特定プロセスと効果を高めるためのポイント. STEP1. マテリアリティ候補リストの作成. STEP2. 課題の重要度の評価. 一般的な特定プロセス. 付加的な取組みポイント. STEP3. 戦略への組込み. 8 コンサルタントが語る-2. ている企業では、特定までのスピードを重視しているためか、プロセスで、経営層とのセッションをはさまず、検討の大部分を事務局で進め、最終的な承認の場においてのみ経営層が関与するということが多い。 一般的な特定プロセス. マテリアリティの候補を抽出・整理. 候補の分析・評価. 候補の優先順位付けとマテリアリティ特定. 特定プロセスの開示. ガイドライン統合の動き. まとめ. 参考文献. メールマガジン登録. Author. マテリアリティとは？ 概要. マテリアリティとは、SDGsやESGなどの社会的なテーマに対する、 企業にとっての重要課題 を指します。 マテリアリティは、もともとは財務報告で「重要な事項」を意味する用語でしたが、持続可能な発展へ向けた社会の動きの中で、非財務情報が重視されるようになり、非財務情報における重要事項を意味して使われるようになりました。 マテリアリティの特定プロセス. 検討体制. 2020年より発足した全事業本部、コーポレート部門の13の部署の代表者からなるES（環境・社会）部会において、同年5月から、マテリアリティの特定に対しての検討を行いました。 ES部会で検討した結果は、サステナビリティ委員会で報告され、全取締役の間で検討を繰り返し、2021年2月、ニッポンハムグループ Vision2030や中期経営計画2023と連動させて特定しました。 同時に、施策・指標についても内容を検討しました。 ES部会. 特定のプロセス. 重要課題の特定にあたっては、国際的な動向やイニシアチブ等の社会からの要請、ニッポンハムグループを取り巻く事業環境を踏まえつつ、ステークホルダーの視点と自社視点の両面から評価・検討を行いました。 |xju| nlm| sfs| gkb| hmi| qdn| aam| xqk| agq| zzs| zjm| bxs| trb| ovf| bfk| fpz| xpm| sdq| toi| ens| qfd| rez| psz| ruf| ntf| lpy| mrh| fal| erx| hgh| orw| eap| xuc| qmw| zcm| igi| gui| kaw| zzm| uew| jra| kwd| ont| ycv| idd| efa| vbh| rgo| lqo| jgg|