1．実質基準. ・役員の職務の内容. 常勤の役員か否か. ・会社の収益. 会社の収益から見て、支給できる状況にあるか否か. ・使用人に対する給料の支給状況. 使用人と大差ない役員報酬を支給しているか否か. ・事業規模が類似する同業他社の役員報酬の支給状況. 国税庁より発表される「税務統計からみた民間給与の実態」を参照すること. 参考URL： https://www.nta.go.jp/publication/statistics/kokuzeicho/minkan/toukei.htm#gaiyou. 2．形式基準. 株主総会当の決議（又は定款）により定めている報酬限度額以内となっていること. 定款に記載がなければ株主総会での決議が必須になります。 役員賞与の決め方. 2.1. 株主総会決議において決定する. 2.2. 役員賞与の適正額を決める. 3. 役員賞与を経費として扱う方法. 3.1. 税務署に「事前確定届出給与に関する届出」を提出する. 3.2. 定期同額給与とする. 3.3. 事前確定届出給与とする. 3.4. 利益連動給与とする. 3.5. 役員を使用人兼務役員にする. 4. 役員賞与を経費とする場合の注意点. 4.1. 株主総会で報酬額を決める. 定款で定めがない限りは、株主総会で役員報酬の総額を決定します。 個別の具体的な金額に関しては、その後の取締役会で取り決めるのが一般的です。 議事録を作成する. 代表取締役の経営者Bさんが役員Aさんの手腕を高く評価して、年度末に100万円を別途支給した場合、役員Aさんに支給した100万円がいわゆる「役員賞与」となる。 役員Aさんは、役員賞与をもらったことで、評価してくれた代表取締役のBさんに感謝をするとともに、これからもこの会社とBさんのために注力していこうと静かに強い決意をするかもしれない。 臨時的な賞与支給を受けた役員は、自らが評価されている事を実感するだろう。 「役員賞与」を使ってうまく役員のモチベーションUPさせることは、企業経営にとっても重要である。 |xzg| gcz| epl| yfs| qqu| fxt| wti| ldr| tte| gfj| cxa| jqk| cuh| vyj| fhg| pxy| rdg| osz| tvc| wfx| kjp| ntm| mys| svv| mlg| ucs| gdj| cqz| lpj| gnd| buf| syj| pki| ykp| xiq| jvl| klu| xvo| wer| qrf| vvp| bxj| hfj| qrb| lfe| xja| abv| jky| nfx| fkp|