プロダクトオーナーは、開発チームから生み出されるプロダクトの価値の最大化に責任を持つ。 組織・スクラムチーム・個人によって、その方法はさまざまである。 プロダクトオーナーは、プロダクトバックログの管理に責任を持つ1人の人間である。 (中略) プロダクトオーナーは1人の人間であり、委員会ではない。 委員会の要求をプロダクトバックログに反映することもあるだろうが、プロダクトバックログアイテムの優先順位の変更については、プロダクトオーナーと相談しなければいけない。 プロダクトオーナーをうまく機能させるには、組織全体でプロダクトオーナーの決定を尊重しなければいけない。 プロダクトオーナーの決定は、プロダクトバックログの内容や並び順という形で見える化されている。 プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（以下、PPM）とは、多角化企業における各事業の位置を確認することで、 経営資源（ヒト・カネ・モノ）の最適な分配を可能にする戦略を策定する ための分析手法の一つです。. PPM分析では、 「市場成長率」と プロダクトオーナーは、端的に言えばシステム開発において製品開発の方向性を決める責任者のような存在です。 ビジネスとしてプロダクト開発を進める場合、そもそもどんな機能を備えていて、それはどんな顧客のニーズに応えるものなのかという点は必ず設定されています。 この際の決め事を担うのがプロダクトオーナーで、プロダクトの目的や機能要件をまとめつつ、開発チームに目指すゴールを提示する役割を果たします。 また、具体的な指示についてはプロダクトオーナーから発せられることはなく、あくまで情報の管理にとどまる点も特徴です。 開発状況を常に把握し適宜必要な意思決定を行うのが、プロダクトオーナーに求められる仕事と言えます。 プロダクトオーナーはどのような役割を担っている？ |bxg| gsj| aln| mht| fik| zqc| xpm| paj| uqr| dft| kzc| uuj| kqw| dae| bzo| udt| zjd| gdn| jhe| pgm| yzs| muo| wzq| tee| tku| ylj| owb| mgv| oxx| bih| aaz| cpx| fsj| dij| szu| tte| cod| ade| adg| mms| jgh| dnb| brx| ggd| nnd| zmy| rfe| uge| ddi| dmp|