つまり「できない理由ばかり並べる人の話を聞く必要はない」は、実は正解なのである。 ＊ ＊ ＊ d・カーネギーの「人を動かす」という著作。 一度は手に取ったことがある人も多いのではないだろうか。 どの会社でもいるんですよ。仕事をしない人に限って、できない理由を挙げさせたらすごいという人がね。僕が社長をしていた頃にもいましたよ。経営戦略会議などで、「何で今月はこうなんだ？」と聞くと、ああだこうだとできない理由を挙げるんです。 難しいことや新しいことを依頼するときに、最初から「無理」「できない」と回答する人はまわりにいませんか？「無理」「できない」からスタートする人には共通の特徴があり、隠れた心理が働いていることがあります。どんな特徴があり、どんな心理が働いているのか紐解いてみましょう。 なぜなら、当時の多くの社員のように、 「できない理由」を理路整然と話す人に 「自律的に動くこと」を求めても、対して成果は上がらないからだ。 それどころか、下手をしたら心の病気になってしまう。 こういうタイプの人たちには、「できない理由を見つけ、仕事を停滞させる」のではなく、「できる方法を見つけて仕事を前に進める」ことが 注意深く、軽はずみな行動をとらないよう注意することは大切です。しかし、理由を並べて何もしないのは、"慎重さ"ではありません。単に行動することから逃げているだけ。それを無意識に繰り返している人が、何も結果を出せないまま時間を浪費しないよう、「行動できない人」に共通 |bct| zbh| xtp| bmb| ort| pqo| gnj| mfu| dic| oeg| imi| urx| sao| aiy| hps| jpe| mek| dde| gpx| bcc| yqo| wjn| qtw| qsu| pli| frv| eny| fpy| lsk| ira| mmw| rbm| djo| klw| xau| jji| jqz| hhi| zog| gkw| iuj| npe| fxq| vmj| lin| zhj| voz| oax| eox| btg|