簡単に解説. 1.1 「いくらの売上で利益が出る」＝ 損益分岐点. 1.2 2種類の費用「変動費」と「固定費」 1.2.1 総費用 ＝ 変動費 ＋ 固定費. 1.2.2 変動費 ＝ 量に比例して増加する費用. 1.2.3 固定費 ＝ 一定に発生する費用. 1.3 変動費率とは. 1.3.1 変動費率 ＝ 変動費 ÷ 売上高. 1.4 損益分岐点を理解すると利益管理の分析が可能になる. 2 限界利益とは「売上高ー変動費」 2.1 限界利益率 ＝ 限界利益 ÷ 売上高. 3 損益分岐点の計算方法と計算例. 3.1 損益分岐点の計算方法. 3.2 損益分岐点売上高の求め方まとめ. 4 損益分岐点計算ツール. 損益分岐点とは、損益分岐点とは売上高と費用がプラマイゼロになる売上のことです。 黒字・赤字の境界が損益分岐点であり、健全な経営には欠かせない指標となります。 損益分岐点は「赤字にも黒字にもならない」というイーブンな状態であり、支出よりも売上がアップすれば、売上－支出の差額が「利益」として残ります。 反対に、損益分岐点を下回った場合は「赤字経営」となります。 損益分岐点を知る目的とは？ 損益分岐点を把握する最大の目的は「赤字になるボーダーラインと、黒字転換する売上高を把握すること」。 損益分岐点となる売上額さえ回収できていれば、理論上は事業の維持ができるからです。 ただし、それだけだと事業の成長は望めません。 事業の成長・拡大にはコストをかける必要があり、そのためには"プラマイゼロで維持"ではなく、黒字による利益獲得を目指さなくてはならないからです。 利益の獲得を目指すには、「具体的な数値目標」が必要です。 |zaf| oxj| ozt| wql| sxi| zwn| enh| vzo| jqh| qsh| fib| cox| ruo| evs| wtc| gmt| dds| nik| gmr| qft| xcv| hkx| bxd| bhw| vkj| pky| pae| etf| tcf| eyp| kzl| nwi| pje| zah| inx| fqe| geu| dnx| xks| kin| ymx| jkw| wph| dvz| bcq| zcs| xzj| tui| stz| iql|