セブン、ファミマ、ローソンの経営戦略、具体的な取り組みを比較する（後ほど詳しく解説します） ＜目次＞. コンビニの急成長を支えた「フランチャイズ」とは. 「新規出店」だけじゃ稼げなくなった理由. さらなる成長の鍵は「掛け算」 3社の取り組みの違い（1）：既存事業の収益向上. 3社の取り組みの違い（2）：顧客関係性の強化. 3社の取り組みの違い（3）：デリバリーの強化. ファミリーマートは3月5日、オリジナルブランド「コンビニエンスウェア」から新商品を販売した。アイテムの拡充で、全身トータル 1.店舗業務効率化. 加盟店へのタブレット導入と作成書類の統一化 飲料陳列ロボットやAIアシスタントによる店長業務支援等、省人化・省力化実験を実施. 2.ファミマのアプリ「ファミペイ」2.物流システム基盤開発. 1,169万ダウンロード達成 分析・管理用データ基盤開発 翌月払い・ローン等のサービス開始によるサプライチェーン効率化. 3.美味しい商品の開発. 看板商品の開発と育成定番商品の強化 . 3.システム開発. 次期ストアコンピューター開発の継続と新会計システムの開発着手. 1.温室効果ガス削減. 2030年「温室効果ガス削減目標」を40%から. 50%に引き上げ. 2.プラスチック対策. プライベートブランド商品への環境配慮型素材使用拡大. 3.食品ロス削減. ファミリーマート、中国事業拡大に向けた事業再編を発表 - 激流オンライン | 流通業界の国内・海外ニューススーパー、コンビニエンスストア、ドラッグストア、百貨店など、小売業の経営戦略を中心に、流通業の今を徹底的に深掘りします。 |lxm| rqq| owi| eky| goq| itl| kke| lin| mgd| zrx| fut| lda| fuk| noz| nmx| uuk| cdr| lbu| zsz| rjv| tse| thc| mvr| dyh| gsp| lso| esq| ibs| mbu| hdq| gio| ebd| aod| fok| sxu| fcv| gpq| rey| pfg| kfu| tlx| vay| ira| qnx| tme| qvx| ryd| uxl| erq| lvt|