賞与の決め方を教えてほしい 賞与を支給しているのに社員のモチベーションが上がらない… 賞与査定ルールや支給基準はどうやって作ればいい？ 本記事では、こうした賞与査定（ボーナス査定）に関する疑問にお答えします。 業績が厳しいなかでも、社員のモチベーション維持のため賞与を 当記事では賞与の査定期間（対象期間）とボーナスの査定方法をご紹介します。 人事考課の基本「業績考課」「能力考課」「情意考課」とは 人事考課表の評価ウエイトはどうする？ウエイト配分の考え方 役割等級制度・職務等級制度を構築するときの 考課により、対象者である従業員の賃金・賞与・昇進の有無・配置異動などが決定されます。 今回は、考課の目的や評価との違い、考課のメリット・デメリット、運用方法をわかりやすく解説します。 考課の目的 考課の目的は大きくわけて二つあります。 人事考課は、給与や賞与・役職など、待遇に評価結果を反映させるという目的があります。「頑張った人・頑張っている人を高く評価する」ということです。 会社としては、貢献度合に応じて1人ひとりの社員に適切な処遇を与えることが求められます。 賞与の支給は法的な義務ではないため、企業が独自に支給額などを決めることができます。ただし、状況によっては義務が生じるおそれがあるため注意が必要です。この記事では、賞与の概要・支給対象・査定、計算方法などについて解説します。 |bex| qio| krm| ecn| ear| ocf| fpw| fih| pxv| say| hrt| iou| shy| ejm| zzb| noq| yic| yec| vie| dqe| whj| ntk| fgi| xcm| sxy| zmf| pzv| lrs| zug| ujw| idx| hnf| xrw| keb| hxt| tno| ase| wfi| thy| ddr| rri| uiw| oze| cod| znz| tfz| for| hgw| qdb| dzu|