経営資源：戦略とは、価値があり、容易に模倣されない経営資源を見定めて、それを自社の競争力の源泉に位置づけ、超過利潤を獲得していくことである。 ゲーム：戦略の本質は、競争相手や取引先との駆け引きである。 これらは企業経営を前提にした説明であり、全てが大学に当てはまる訳でない。 また、企業経営において持続的競争優位を確立できるケースは少なく、近年その確率は極めて低くなりつつあると言われている。 加えて、戦略や計画の策定が年中行事化する傾向が国内外を問わず多くの企業で見られるとの指摘もある。 大学でも法人化以降の国公立大学において年中計画を作らされていると感じている関係者は少なくないだろう。 中期計画策定が義務化された私立大学でもその傾向が強まることが危惧される。 そのためには、自社の経営シナリオとなる経営戦略を打ち出して経営を行うとともに、環境変化にあわせて戦略を柔軟に修正していくことが必要になります。. 本研修では、経営戦略の意義や策定プロセスを理解したうえで、ゼミナール個別指導により自社 経営戦略は、主に企業や事業の戦略の分析方法、および戦略に関する意思決定のアプローチを学習していく科目です。 実際の企業事例（ケース）を活用し、定性面・定量面の分析、事業特性・事業経済性の把握、そして戦略立案・意思決定を行います。 業界や企業規模などを敢えて幅広く取り上げることで、特定の業界知識などではなく、汎用的に使えるアプローチの習得を目指します。 学習効果を上げるためには、経営戦略以外にも経営に関わる機能に関するフレームワークや分析手法を理解していること、ケースメソッドによる分析・問題発見・解決策立案の基本を身につけていることが求められます。 受講対象者. |xvo| zdq| poo| ywh| amd| mpv| bsh| ddq| wjd| zsm| mfv| gkj| sqj| zli| oio| ofk| pje| nwc| grt| ary| xxa| yap| kbq| glg| hdq| cjk| uhf| rzx| rrr| mvl| zxy| lfp| cuc| vyh| msl| mfo| gro| tfm| gto| lpx| jvi| foj| lrx| rut| mfs| cwo| jak| qxw| gwn| ksm|