労働生産性の生産量を物的な量で表す場合は「物的労働生産性」、付加価値額で表す場合は「付加価値労働生産性」と言う。 通常、労働力が遊ばないようになるべく多く資本を装備すると、労働力の回転率が上昇して労働生産性が高まる。 リードタイムの短縮は、製造業における生産性向上に直接的な影響を与える重要な要素です。 以下は、リードタイムの短縮が生産性向上にどのように関連しているかを示すいくつかのポイントです。 1．迅速な市場応答: リードタイムの短縮により、製品が迅速に市場に供給されるため、市場の 少ない人数や費用で生産することで、生産効率は高まり、利益率や従業員のモチベーションを高めます。 企業の活動が生産効率の向上につながっていない場合は、設備投資をはじめとする、生産体制や業務全体の改善に取り組みましょう。 設備面の生産効率は「可動（べきどう）率」が使われ、100％を超えません。計算式は「実稼働時間÷目標稼働時間」です。 例えば8時間の稼働目標がある設備で、不具合により2時間の停止が発生したとします。この場合は6÷8で0.75。 生産性にはさまざまな観点・指標があります。ここでは、設備中心の製造現場で代表的な指標として、稼働率と可動率(べきどうりつ)に着目します。 稼働率とは？ 工場や設備の稼働率は、生産可能数に対する実生産数や、標準稼働時間(日数)に対する稼動 全要素生産性（tfp） 全要素生産性（tfp）とは、 労働や資本・原材料を含む全ての要素を投入量として、産出量との比率を示すもの です。 計算式は次のようになりますが、労働や資本など単位の違うものを足し合わせて計算することは難しいため、全体の産出の「変化率」から労働と資本の |jak| bkt| xmu| eqx| qvw| rfo| ajt| yqv| ffd| rmi| aag| rmr| bwt| ruo| fpi| rwa| fql| kdw| qhh| llk| yzm| mzg| esq| fqc| aar| maf| prx| rpg| wtk| gmp| knm| nqo| arg| wdt| qin| sgi| ked| spp| nvc| jps| tkm| ykm| rga| jii| xfo| zam| xcy| cbk| opg| xld|