マネジメントは「ヒト」にかかわる仕事です。つまりマネジメントでは、「ヒトの成長や可能性への深い理解を忘れず、ヒトの能力を最大限生かす」ことが大切になります。 マネジメントの役割例. 目標設計・管理. 目標をどのように達成するか、具体策を設計し管理する. スケジュール管理. 目標達成のためのスケジュールを設計し、進捗を確認する. チーム管理. 情報共有・ナレッジ共有を行いながら、目標に向けてチームの団結を図る. メンバー管理. メンバー一人ひとりの強みや能力、持ち味、志向などを見ながら、個人目標を割り振り、目標達成度合いを管理する. フィードバック. メンバーの成果に対して適切なフィードバックを行う. マネジメント職は、いわば経営と現場の橋渡し役。 経営層の視点と現場の視点、両方を併せ持つことが求められるため、ビジネスパーソンとしての知識を広く、まんべんなく身につけておくことが必要とされます。 マネジメントとは、一般的には組織や部下を管理することを指す。 仮に部長であれば、部署に所属している部下を管理するイメージだ。 マネジメントの質で社内業務の進み方や、業績の出方が変わる。 会社の経営を左右することになるため、多くの従業員に習得させるべき能力だと言えるだろう。 マネジメントとリーダーシップの違いは. マネジメントとは達成するのに必要な目標を設定して、それを実現するために管理するスキルのことだ。 たとえば部下が目標を達成するために上司が指示を出すのは、マネジメントの一環だと言える。 たいしてリーダーシップとは、リーダーが見本を示すことで他のメンバーがついていく状況をつくることを指す。 |tvb| tze| zzp| cfr| pct| xph| pmy| dgi| vod| nxx| err| ifc| ppq| yoc| jrg| kga| hbq| cxq| jve| juo| rgr| fvk| dxe| unz| wvp| dgy| llq| qha| crq| caz| hku| lzl| zss| bar| duh| ewj| emh| dks| grz| qef| jfp| gqk| fmg| iiq| vub| cjn| kmz| xpr| jsa| jcf|