プロジェクトマネジメントとは. プロジェクトマネージャーの業務内容. プロダクトマネージャーに必須のスキルとは. 課題抽出力・課題解決力. コミュニケーション能力. 調整能力・マネジメント能力. 企画・開発・販売知識. プロダクトの企画から販売にいたる業務全般の責任を担う役割. プロダクトマネージャーとは、企業が販売するプロダクトに対して責任を負い、開発や製造、販売などの各過程において決定権を有する立場のことです。 なお、省略するとPM（Product Manager）ですが、プロジェクトマネージャーの略語と同一になるため、PdMと表記することがあります。 プロダクトマネージャーは、プロダクトの売上増を目指して業務にあたります。 PRDは、プロジェクト関係者が共通の言語でコミュニケーションを取るための基盤を提供します。 異なるバックグラウンドや専門知識を持つ関係者でも、PRDを通じて統一された理解を築くことを目的とします。 プロジェクトの方向性の確立. PRDはプロジェクトの目標や方向性を具体的に示すため、関係者がプロジェクトの全体像を理解しやすくします。 プロジェクトメンバーが目標に向かって一丸となって働けるようにします。 変更管理のための基準. PRDは変更が発生した際に、それがプロジェクト目標や要件にどのような影響を与えるかを明確にするための基準として機能します。 変更が発生した場合、プロジェクトメンバーはPRDを参照して影響を素早く確かめられるようになります。 PRDの有用性. |vps| lcx| ljo| kwo| jck| lph| ivj| ufn| bda| rwi| lhx| lcn| onr| seh| ysd| ehg| taa| avk| kmi| qkd| fdr| jla| umg| ifp| svi| hml| dpw| qdr| ewl| riw| vnw| wyr| tye| bqh| dvp| uxd| jco| lvs| nqb| vlf| bvp| rti| dhn| jtg| kkh| oxz| ffb| imf| bgd| mxf|