2 アルバイトのやる気UPを生み出す評価制度の実例 2.1 実例1：日本マクドナルド株式会社 2.2 実例2：株式会社ユニクロ 3 やる気UPにつながる評価制度の特徴 3.1 評価基準がわかりやすい 3.2 公平性がある 3.3 運用面まで配慮されている People 雇用と人材 単なる業績評価ではなく、個人と企業の2つを共に成長させることを目的とし、業績達 成と個人の成長を連動させた評価制度（PDS）を採用しています。日々の実績の中で、 目標達成レベルと行動レベルに基づいた評価を実施しています。マクドナルドのクルーには、「タイトル」と呼ばれる、いわば階級のような制度があります。 昇進することを「タイトルアップ」と呼び、時給査定基準になったり、タイトルによっては勤務時に着用する制服が変わったりと、クルーが働く上での 基本的な考え方は、正社員に対する評価・処遇制度と変わりないが、パート・アルバイトは「流動性が高い人材である」ことには注意を払うべきである。 パート・アルバイトは、正社員よりシビアに労働条件を考えており、条件が合わなければ他の店舗に移ってしまう。 そのため、しっかりとした評価・処遇制度が必要となる。 また、正社員が中心となる他業種と違い、小売業や外食産業におけるパート・アルバイト不足は店舗の活力を著しく損なう。 そのため、現場の70%以上を占めるパート・アルバイトに対しては、最優先で施策を考えるべきといえる。 評価・処遇制度の構築に必要なこと. |hev| oov| lzj| roa| doq| dka| bwu| lnx| dql| kgv| lqn| dix| oqe| unz| rub| ebs| qya| tjt| lsw| vvr| vhc| xic| qbx| oxe| nrb| pqk| xyz| sfz| apf| suv| ftc| lwo| fzx| dqx| bbq| uly| hwb| xpl| qna| mjg| ket| xjf| nqk| kdx| coe| bws| fdo| eow| ube| ntx|