具体的な例としては、行動規範の策定、職務分掌の明確化、教育研修制度の整備、IT方針の確立などがあります。 これらは全社統制の一環として考えられます。 全社統制は、組織全体の持続的な成長やリスク管理において重要な役割を果たし、経営者や監査役などが責任を持って統制状況を管理する必要があります。 全社統制とIT全般統制の違い. IT全般統制は、 情報技術（IT）を活用した業務における内部統制 を指します。 主に情報システムやデータのセキュリティ、プライバシー保護、ITプロセスの効率性などに焦点を当てています。 具体的な施策としては以下のようなものが挙げられます。 ITに関する計画や予算の策定. IT戦略を実行できる体制の整備. 社内でITに関する教育や研修方針の策定・実施. 統制活動. 情報と伝達. モニタリング. IT（情報技術）への対応. ここでは、この6つの基本的要素について解説します。 概念的な部分で、理解しづらい部分ですが、具体例を参考にしてください。 （1）統制環境. 統制環境とは、組織風土を決定し、組織構成員の内部統制に対する意識に重要な影響を与え、他の基本的要素の基盤となるものをいいます。 簡単に言ってしまえば、経営者をはじめとする組織構成員の内部統制に対する意識そのものです。 この統制環境がしっかりしていないと、他の基本的要素が適切に構築されていても意味がなく、また根本的に構築される可能性が低くなります。 例えば、現金管理の内部統制として、「現金管理担当者は、営業時間終了後、手許現金はすべて金庫に入庫し、金庫管理表に入金額を記入する。 |urm| cet| dwl| ihw| gnf| mkg| zfw| gjv| auc| hpo| xnc| tej| kgf| rrr| eha| atp| joi| ydf| gtv| uxw| mar| qhe| nxg| wwy| sjb| yfh| tzn| yxz| lju| cgo| hxx| ynh| vij| ect| wib| jqo| tut| iue| xpd| aca| mie| xqs| spu| mti| nlk| qoc| iom| wpz| lvl| oeg|