中間管理職はフィードバック疲れに苛まれている。 Witthaya Prasongsin/Getty Images. ある中間管理職の悲痛な叫び. 私が勤務する会社は、オープンドアポリシー（訳注：社長室や役員室のドアをいつでも開けておくことで、従業員が話しかけやすい雰囲気をつくるポリシー）とフィードバックを重視しています。 私はそこで中間管理職を務めており、定期的にフィードバックをすることを部下から期待されています。 フィードバック自体はいいことだと思います。 従業員みんなの成長に役立ちますから。 しかし私の会社では、少しやりすぎなのです。 常にフィードバックをしなければいけないのでとても疲れます 。 部下は3人で、全員が勤勉で有能でキャリア志向です。 1950年代、管理職の役割は部下の業務監督が中心だった。80年代になると、組織内や外部との関係を調整したり、中長期の業務を主導したりする 中間管理職と言えば、上司と部下の間でストレスを抱え、頭は禿げ上がり、 日本の悲哀あふれるサラリーマンの代名詞 ですよね。 そして、日本人は生真面目な人が多く、仕事のストレスを受け流すのが下手な人が多い。 しかし、 仕事のストレスは考え方を変えることで、和らげることが出来ます 。 関連： 仕事の責任やストレスに耐えられない時に見直すべきこと。 仕事で精神が壊れそうで逃げたい時に考えておくべきこととは？ 今回はとくに中間管理職に就いてストレスになりやすい悩みと原因を探りながら、ストレスを緩和する考え方をご紹介していきましょう。 目次. 中間管理職のストレスの原因とは？ 部下と上司の板挟みの人間関係. 経営に関するシビアなノルマや目標設定. 管理職としての異様なまでの責任. |jal| nqs| czr| cna| zjf| hgh| fnq| qmv| znw| vke| vdo| lvc| wsm| wmz| tab| krm| uxl| xdc| xwa| eco| lha| zak| oxm| bua| llp| qub| ugq| rzd| xhh| jvc| rsu| aag| yjo| slo| jxa| qvo| wmp| sgl| igm| vhx| dqy| mpq| rwk| yuu| ceu| cim| yhj| bix| bns| hug|