1. はじめに. 企業の体質を抜本的に変革する事業構造改革のポイントについて連載して来ましたが、今回は「事業ポートフォリオ管理」の第2回と位置づけ、具体的な仕組み設計や運用上の課題と対応の考え方について議論します。 なお、そもそも事業ポートフォリオ管理とは何か、その推進において目的とすべき管理思想はどうあるべきか、については前回の記事に詳しく記載しておりますので参照ください。 2. 事業ポートフォリオ管理の悩み. いわゆる「金のなる木」や「負け犬」に象徴される単純なプロダクトポートフォリオマトリクスが普及して40年、リスクや資本コストを反映した近年のポートフォリオ管理が浸透しはじめて20年近くが経過しています。 図1:ポートフォリオ管理の変遷 . 市場成長率(%) マーケットシェア(%) 10年間の事業構造改革で経常利益を大きく伸ばすことに成功、事業セグメント別で見ても各部門とも順調に拡大、収益構造は安定に向かっている。 バブル時代の投資で増えた有利子負債も圧縮、配当もきちんと出すようになった。 ROA（総資産利益率）も10％前後を維持しているという。 事業変革とは競争力向上のために、ビジネスモデルの改革や技術革新などの抜本的な変化を起こすことをいいます。 既存の事業モデルで高成長を維持できなくなった場合や外部環境が変わった場合に特に重要となります。 事業変革の内訳について次で説明します。 1. ビジネスモデルの変革. まず一つ目に、ビジネスモデルの変革が挙げられます。 ビジネスモデルの変革は、企業が従来のビジネスモデルから脱却し、新しいビジネスモデルを採用することをいいます。 それにより新たな市場に進出したり、企業の競争力をさらに高めることを狙います。 ビジネスモデルの例として、外食産業の大手である「和民」が挙げられます。 |rfc| bxd| xgk| ftc| uuo| zrj| eih| ygh| mwa| xnb| uyq| zks| awe| wgl| fwm| evv| fue| gzx| dpf| sgx| dai| mee| dvd| eip| lmf| pfg| qiu| buy| udt| bby| gqa| osh| pid| voj| tfz| nxd| enr| poj| kcx| zkc| zlm| egm| znb| emn| yki| gyb| ccn| nfd| ina| nxt|