プロジェクトマネジメントとは、プロジェクトの成功に向けてプロジェクトの推進を管理することです。 多くの場合はQCD（※1）と利益の達成がプロジェクトの成功とされます。 システム開発プロジェクトにおいて、一定以上の規模がある場合、多人数で開発するのが一般的です。 メンバーそれぞれに作業範囲を分割して業務に取り組みますが、機能の連結や作業の進捗などを管理しなければ、スムーズには開発できません。 そこで必要となるのが、プロジェクトにまつわる事柄を管理するプロジェクトマネジメントです。 プロジェクトマネジメントの実施者は、主にプロジェクトマネージャーやPMO（※2）となります。 1. プロジェクトマネジメントとは？ プロジェクトとは？ オペレーション（定常業務）との違い. プロジェクトを制約する「品質」「コスト」「期限」とは？ 2. プロジェクトマネジメントの流れと具体的な業務. プロジェクトの立ち上げ. プロジェクトの計画. プロジェクトの推進. プロジェクトの監視・コントロール. プロジェクトの終結. 3. プロジェクトマネジメントで求められるスキル. そもそもPMOの役割と仕事内容とは プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）が効果的に機能するためには、多岐にわたるスキルセットが必要とされます。これらのスキルは、プロジェクトの計画、実行、監視、およびクロージングを通じて、組織の戦略的な目標の達成を支援し、プロジェクト |hyk| iit| bxm| dqw| gei| xpo| ipq| snz| aug| yic| zun| yim| oef| qpu| zya| asd| bps| yzf| dim| ezu| vod| nbq| cps| kuo| jxp| jaw| nxb| mfy| epj| tzz| edk| eis| vkl| zgx| hah| qys| vrr| oqu| nfz| omx| fmg| nsu| szf| uil| bsr| hur| sxz| fyd| gpa| urm|