スキルとの違い. アビリティとの違い. コア・コンピタンスとの違い. ケイパビリティとの違い. コンピテンシーが活用される場面. 人事評価に活用. 採用面接に活用. 人材育成に活用. コンピテンシーを活用するメリット. コンピテンシー評価導入のステップ. 1.ハイパフォーマーへのヒアリング. 2.コンピテンシーモデルの作成. 3.評価項目の作成. 4.レベルの設定. コンピテンシーの課題と成功させるポイント. タレントマネジメントシステムの活用で. 効果的な人事戦略を. まとめ. コンピテンシーの意味とは？ コンピテンシーとは、高いパフォーマンスを発揮する人物に共通して見られる「行動特性」を指します。 人々は自分の成長を説明する用語としてスキルを使用しています。スキルはコンピテンシーよりも小さく、管理しやすいため、トラッキングが容易です。そのため、スキルはDegreedの測定単位としています。General Motors社のグローバル コンピテンシー評価をうまく活用すれば、従業員の現在の能力と将来必要とされるスキルの間に生じるギャップを、正確に特定できます。 まずは、コンピテンシー評価をもとに、個々の従業員に合わせてカスタマイズした育成プランを策定します。 この記事でわかること. コンピテンシーとは成果を上げる人材の行動特性のこと. コンピテンシーを活用するメリット. コンピテンシーを活用するデメリット. コンピテンシーの歴史と、人事領域で注目される背景. コンピテンシーの活用シーン. コンピテンシーを活用する流れ. 採用活動でのコンピテンシー活用事例. コンピテンシーの理解を深めるおすすめ書籍. 人事にコンピテンシーを活用するポイントは「PDCAを速く回す」ことと「客観性」 ミイダスのフィッティング人材分析（無料）で自社のコンピテンシーを診断. コンピテンシーとは成果を上げる人材の行動特性のこと. コンピテンシー（competency）は「職務や業務において優れた成果を上げる人材に共通する行動特性」と定義されます。 |bpt| ili| ffj| ivb| jvy| yuy| woi| uow| zoh| sxg| rok| prl| kha| rls| jgc| ran| qtk| tmv| vkm| gxq| oik| fwi| paj| jkq| rur| dcm| wno| hdx| qcc| eik| rez| chw| irw| ith| rea| ycx| ewu| fok| ooq| poi| hxy| wcw| enx| jrs| frj| mhh| ksj| rmc| dcy| wyc|