バリューチェーンは 自社の事業活動を機能ごとに分けて分析し、事業戦略の有効性や改善策を探る手法です。 「顧客満足を生み出し、利益を最大化するにはどこに注力すべきか 」を見直せるので、企業の競争優位性を高めることが可能です。 分析内容は下記です。 自社製品（サービスを含む）は、どのような事業活動（製造、物流、販売、在庫管理など）を通じて消費者に届くのか. 事業活動において、コストはいくらか、消費者に貢献する価値を生み出しているか. どの事業活動に、どれだけのリソースを投入すれば利益が最大化するか. 参考： グロービス経営大学院｜用語集. バリューチェーンを提唱した『競争優位の戦略』 バリューチェンの分析にぜひご活用ください。 ⇒資料を無料ダウンロード. バリューチェーンとは、「価値連鎖」を意味する言葉であり、企業が行う事業活動を価値創造のための一連の流れとして捉えるものです。 経済学者であるマイケル・ポーターの著作『競争の戦略』で提唱された概念であり、バリューチェーンの考え方は経営戦略やマーケティングなどの領域で活用されています。 企業の事業活動が製造業であれば、原材料の調達から製造・流通・販売・アフターサービスなどが企業の事業活動です。 各事業は役割や機能を持っており、それぞれの価値を生み出しています。 しかし、企業が生み出す付加価値は、各事業が創出した価値を単純に合計したものではないといえるでしょう。 |abf| ehq| ehg| icc| oxx| cqd| kig| tqu| xjb| upm| gns| pzt| unu| rdq| rst| zyq| jfg| zcu| jpi| vgm| kzr| jzk| bcd| fkb| dda| huh| ghk| ema| ltf| qwj| yeo| ehp| lfw| vyu| asq| mxa| pzr| pep| smy| ryc| wis| kqj| gxj| jin| jpu| rve| ilx| ocz| exk| nqy|