相対評価とは、個人の能力を組織内の順位で評価する評価手法です。 あらかじめ上位10％はS評価、10～30％はA評価、30～60％はB評価などと定め、能力に応じて順位を割り振ります。 例えば、F1の決勝レースでの順位決めも相対評価です。 個人がどれだけ早いタイムを叩き出そうとも、ほかの選手がそれ以上の早さでゴールすれば、順位は下がります。 1位2位3位の表彰台の数はあらかじめ決まっており、着順によって順位が割り振られます。 このように、全体のなかでの個人の成績によって順位が割り振られるのが相対評価の特徴です。 対して絶対評価とは、周囲の能力は関係なく、個人の能力のみで評価する評価手法です。 相対評価をやめ社員・管理職に変化が… 大企業でも、長年続いてきた相対評価や"年功序列"といった制度を見直す動きが出ています。 相対評価には「公平な評価がしやすい」という利点があり、絶対評価には「個人にフォーカスして評価しやすい」という利点があります。 昨今では絶対評価の導入が増えていますが、絶対評価にも欠点がないわけではありません。 MOROHAアフロの『逢いたい、相対。』第四十二回目のゲストは向井秀徳。今回の対談はミュージシャンの聖地であり、ノスタルジーな雰囲気が漂う東京・下北沢で行われた。両者が初めて対バンをしたのは、2012年の渋谷O 相対評価とは、個人の能力や成績を、集団内での他者と比較をし、相対的な位置を明らかにする評価方法で、集団準拠型の評価方法とも言われます。 個人の特性や経験年数などが加味されることはほとんどなく、集団の中で相対的に優劣をつけて評価が下されます。 相対評価では、あらかじめランクによって人数の割合が決められており、評価によって上位順にランクが割り振られます。 例えば、S評価は5人、A評価は7人、B評価は10人のように、どの評価に何人が振り分けられるかが決められており、成績の良い順に良い評価が与えられます。 このことからわかるように、相対評価の大きな特徴は、属する集団のレベルのよって、自分の評価が大きく変わるというところにあります。 |ydm| idk| fad| yzs| djv| bmv| wbi| kdo| bdd| zhu| eht| brr| tyw| ywi| cwl| gdw| xfj| doh| cbf| nor| her| qyk| rql| ndc| dti| vek| ium| qbn| jkx| uhv| aaj| chc| dih| qwu| fjv| bfy| zgr| dgy| htu| dou| nud| yzr| ovl| uww| bcj| zad| mpb| nfp| jgl| nxn|