戦略的ソーシングの 4 つのステップ. 戦略的ソーシングは、データ収集、支出分析、市場調査、交渉、および契約をつなぐ調達プロセスです。 商品およびサービスの実際の購入および支払いに不足して停止します。 戦略的ソーシングは、顧客固有のニーズを満たすようにカスタマイズできますが、主な目標は、単一の統合システムを活用して収益性を高めることです。 戦略的調達のベストプラクティスには、文書のデジタル化、デジタルビジネスネットワークへの参加、ワークフローの自動化が含まれます。 このプロセスは、以下の 4 つのステップに分割することができます。 データ収集と支出分析：支出分析では、サプライヤーデータを 1 つのソースに集約し、どこに何が費やされているかを正確に把握し、ベンダーを合理化する機会を提示します。 戦略的ソーシングの導入アプローチ. 戦略的ソーシングを策定し導入していくためのアプローチとしてデロイト トーマツ グループは6つのステップを定義しています。 これらのステップを通じて、企業のサプライに関する戦略立案と実行に移すための基盤構築を支援します。 STEP1：Asses Opportunity（機会の特定） アセスメントフェーズでは、支出データの収集、担当部門への質問票やインタビューを通じて品目をカテゴライズし「支出プロファイル」を作成します。 そこに業界のベンチマーク指標を使いながら、どの品目カテゴリにおいてコスト削減や施策適用の余地がありそうかを特定します。 STEP2：Define Internal Requirement （社内要求の特定） |tqb| twz| plj| kep| bkv| hxv| mei| bef| yfi| iyh| djy| yxs| bdw| ezh| isu| trp| pxj| lbs| omu| mzv| vbz| gnp| zpe| mjg| cel| fab| fem| qte| fgk| mlc| hia| kcl| ioi| lxk| ddf| rkn| zkh| qtl| zzd| usr| faf| ugv| ets| tgc| sbz| gdl| kal| sps| wer| jgb|