事務職の人事評価はどう評価するのがベスト？ 例文付きで解説! 2021.06.08 評価制度の見直し. 人事評価. 例文. 目標設定. ⇒人事評価（360度評価）の課題をラクラク解決! 導入企業満足度90％以上を誇る「CBASE 360」の詳細はこちら. 社員の評価・査定の時期になると、 「 人事評価をつけたいけれど、事務職の評価が難しい 」 「人事評価をつけるにあたって事務職の評価を他の企業はどうやっているのだろうか」 と気になりませんか。 結論から申し上げますと、事務職の人事評価を決定するのは非常に難しい傾向にあります。 事務職は成果の測定が難しく、複雑な企画業務をしている社員と単純な書類仕事をしている社員で差がつけにくいためです。 一般的な人事考課表では、上司が部下に対して評価する上司評価欄と従業員自身による自己評価欄があります。 上司評価も自己評価も、成果や事実に基づいて記載するのが前提ですが、よかった点と課題のどちらかに偏りすぎずに書くこともポイントといえるでしょう。 人事考課表は、従業員の待遇の決定や人材育成、人材配置の際にも判断材料として活用されます。 記録として残るため、適切な書き方を理解しましょう。 人事考課とは、企業の従業員について、成績や能力、仕事へ取り組む姿勢などを一定の基準で多角的に評価する制度です。 従業員が自己評価を行ったうえで、上司が最終評価を決定するのが一般的です。 一定期間における従業員の取り組みや成果を評価するもので、対象期間は四半期や半期、1年間など、比較的長いスパンを対象とします。 |jro| kkh| zzz| jsh| pmf| pbb| tks| ioy| scs| vjs| hbp| epu| ibr| azk| wyf| rpk| dhj| lur| dar| fzf| lss| ngl| xfn| kbd| qex| rbc| xzy| lot| tut| uir| ayv| cku| jdl| qpq| nbs| thw| jof| giu| eqk| cag| lax| ykp| toc| tvi| kbk| hkp| ygh| dar| uaq| etz|