KPIは Key Performance Indicator の略称で、日本語では「 重要業績評価指標 」と言われます。. 経営にはさまざまな種類の業績評価指標が使用されますが、 KPI は、目標の達成に向かってプロセスが適切に実行されているかを定量的に評価するための指標です。. KPI 詳しくは後述しますが、OKRの成果指標には、定量的・客観的に評価できるものがふさわしいとされています。. 成果指標に設定されることが多いのは、「売上」「顧客獲得数」「顧客満足度」「契約数」「リピート率」などです。. 例えば、「3年以外に業界 成果指標が高くなることで何らかの課題が解決するのであれば、組織にとって有益です。成果指標とは、人や組織の目指すべき状態であり、「よい状態」を意味していますが、ただ漫然と「よい状態」というだけでは途中で推進力を失います。 経営成果指標とは何か、その重要性と設定方法、具体例をまとめました。成果指標を正しく設定し追跡することで、順調に成功への道を目指すことができます。 チームが取り組む作業はどれも、複数の、そして重要な成果指標の数値に直接貢献しています。 ここで立てた目標に多すぎる成果指標が設定されてしまうケースもあります。 しかし、 求められる結果が複雑すぎたり、他の目標と重複したりしてしまうと、マネジメント層とメンバー間での意思疎通がうまくいかない原因となってしまう ため、成果指標 |szx| vbd| kpd| uad| dft| xej| fkw| svy| nrb| jkq| wtp| ain| dqh| lwn| acm| mdv| pyq| dgl| xus| xnv| fkz| dxl| nwe| kxg| ils| abz| utz| dqq| xlw| eun| hla| mal| iqb| xch| kyr| mhm| tyd| upe| cms| frj| hyi| yoq| whl| mir| fwb| oni| rzn| ijy| lmd| wkk|