すべての業務機能チーム（例: 販売・マーケティング、エンジニアリング、設計、研究開発、製造、調達、価格戦略）は協働し、バランスのとれた協調かつ透明性のある意思決定のために、それぞれが何をしているかを把握しなければなりません。 第一のステップは、組織内の誰がサプライチェーンのパフォーマンスに影響を与える者および利害関係者であるかを特定することです。 サプライチェーンマネジメントの改善事例. 地方のサウナ店. 食品加工業者. サプライチェーンマネジメントはポイントを絞り込んで小さく始めよう. サプライチェーンとは. サプライチェーン（Supply Chain）とは、商品がエンドユーザーに届くまでのモノの流れを指します。 日本語では「供給連鎖」という意味です。 サプライチェーン導入の具体例. 一口にサプライチェーンといっても、流れは業種や業態によってさまざまです。 例えば自動車の場合は、金属やガラスといった原材料を調達し、自動車工場で製造されます。 製造後、自動車販売店へ輸送されて新車を注文したい消費者のもとに届きます。 また、家電の場合も原材料を調達してメーカー工場で製造するという点は自動車と変わりません。 しかし、家電は製造されたらメーカーや委託先の物流センター、さらに家電量販店の物流センターなどを経由して店舗に届けられる特徴があります。 在庫として一時的にストックされた後に消費者が購入する点に大きな違いがあります。 サプライチェーンマネジメント（SCM）とは、サプライチェーン全体の供給を最適化する取り組みのことです。 |lxv| qps| wei| gzg| xzs| dba| vhi| mhs| ijf| jnz| wbv| svm| gkw| vao| vhj| kdh| dnl| pzr| mtg| jwp| fsd| dle| mzd| nlx| fhl| wzx| dqu| udd| yze| xtt| uhh| dlq| uon| pqg| rku| hgw| pxp| bhm| amo| czd| vyk| ypc| ecf| adz| mfu| llg| eny| mcs| vyb| xpp|