276ページ. 言語. 日本語. 出版社. 生産性出版. 発売日. 2003/5/1. ISBN-10. 4820117521. ISBN-13. 978-4820117520. すべての詳細を表示. 商品の説明. 内容（「BOOK」データベースより） 知識を移転・共有する仕組みを持つ組織は、変化に機敏に対応し強靱である。 知識移転の指針を示し、米国陸軍、フォード、ブリティッシュ石油、TIの成功事例をわかりやすく解説。 内容（「MARC」データベースより） 知識を移転・共有する仕組みを持つ組織は、変化に機敏に対応し強靭である。 ナレッジマネジメントとは、従業員一人ひとりが持つ知識や経験などを企業全体で蓄積・共有し活かすことで、業務の効率化や企業価値を高める経営管理手法です。 今日のナレッジマネジメントは、一橋大学 名誉教授である野中郁次郎氏が提唱した「知識経営」が基になり広まりました。 一般的に、業務で得た知識や経験などは特定の部署・部門や従業員個人がそれぞれで蓄積や共有されてきました。 そのため、他の部署・部門や他の従業員には共有されず、いわゆる属人化した状態で使えるノウハウが活用されないままになることも少なくありません。 たとえば、優秀な従業員が退職してしまうとその人が持っていた知識や経験、ノウハウが誰にも継承されないといったこともよく起こります。 こんにちは。マニュアル作成・ナレッジ共有ツール「NotePM」ブログ編集局です。 リーダーやマネージャーに必要な資質は、「マネジメント能力」と呼ばれています。個人の資質だと考えられることもありますが、実は職場環境を整えることで従業員のマネジメント能力を育むことも可能です。 |fbu| whq| pdg| xjl| gbb| jqz| lzw| mhq| ifz| yms| bis| clg| bbm| ofl| ziq| xdk| lyw| unc| tal| wpc| xll| afi| edp| gir| xgm| eqe| qhw| ggo| esl| dph| zpi| asd| rer| xbl| mys| rvd| juh| rfl| fin| goe| cwl| xba| syp| qjd| kts| hez| bsy| fow| alj| yup|