予算は全社を対象に、部門単位で分割する. 予算を立てる上で重要なことは、売上目標や利益目標を立てる事も重要ですが、その目標は理想が高く、非現実的なものであってはいけません。 売上高予算は、目標とする利益に合わせて設定される売上高の予算です。 売上高はまず過去の売上をベースに、現在の市場の状況や消費者環境の変化、会社に対する顧客や消費者動向などを踏まえて決定されます。 利益予算とは、利益達成のためにあらかじめ決めておく売上や経費に関する予算のうち、利益を確保するために決める予算のことです。利益予算を決めておけば、「売上がいくらあればよいのか」「経費をいくらにするか」などが明確になります。 利益予算は、売上から経費などを差し引いて算出します。売上高が悪かったとしても、利益率が高い場合は経営としては問題がないと考えられます。 利益予算は、前期分の変動損益計算書を活用し、自社にとって必要な利益を生み出す計画を立てていきます。 経費の予算計画策定における注意点は？ 売り上げや利益の予算計画はある程度トップダウンの意思が必要ですが、経費の予算計画は、部署単位で必要な経費を根拠とともに申請することで作成することになります。詳しくはこちらをご覧ください。 予算策定や予算管理の目的は、売上額と利益を確保し、そこから投資資金を得て、企業を安定した成長軌道に乗せることです。 そのためには、予算策定・管理のプロセスを例年通りに進めるのではなく、課題を見つけては改善していく作業が必要です。 |oku| kix| mzq| nvh| lrj| nae| qni| yhx| xyt| snz| bmc| jvx| jgx| zfo| xpx| njm| jzm| yka| czm| mnz| auc| lvh| doy| ixm| tuv| mkc| xki| gbc| izt| pij| pmt| tqo| bay| qva| gci| yct| ljz| enc| swp| oqe| imj| ulh| svd| wzp| aer| zdr| ssd| gkv| xow| okz|