「部下の評価が前期と今期とで同じだった」皆さんは、どう感じますか？多くの方は、何も感じないかもしれません。もしくは、「下がってない 重要な人事評価項目の基準とは？ 人事評価項目一覧. 成果による評価. 能力による評価. 勤務態度による評価 (情意評価) 行動特性評価 (コンピテンシー評価)とは？ 管理職が部下を評価する上で重要な指標. 社内規則遵守しているか. 仕事への積極性はあるのか. 仕事上のミスを素直に認め改善する意思があるのかどうか. 評価面談を行うコツ3つ. 傾聴の姿勢を持つ. 面談前に部下に関する資料を読み込む. 圧迫せずリラックスできるように配慮する. 評価コメントの正確な書き方. 結論から書く. 短文で書く. 次につながる評価をする. 【評価の基本的な基準】 まず、通常5段階のレベルの中で「3」を明らかにします。 つまり、「3」というのは「会社が期待をし、要求するレベル」を考えてください。 わかりやすい言い方をすると「この仕事はここまでやってください」という目標（指示）に対して、達成すれば「3」となります。 これが世間一般でいう「普通」というレベル感です（図表1～4）。 人事評価の基準と評価項目例. 成果評価. 能力評価. 情意評価. 人事評価の実施方法. 目標管理制度（MBO） コンピテンシー評価. 360度評価. 人事評価項目の決め方. 理念や指針行動指針を反映する. 職種ごとに設定する. 役職ごとに設定する. 【職種別】人事評価項目のサンプル. 事務職. 営業職. 技術職. 販売職. 医療職. 人事評価制度作成の流れ. 人事評価項目の選定、制度構築なら「みんなの人事評価」 まとめ. 人事評価の目的. 人事評価とは企業の目標・目的に対して従業員が貢献できているかどうかを、定められた基準や規格をもとに判断する制度のことを指します。 昇給や昇進を判断するためはもちろんですが、それ以外にもさまざまな目的で活用されています。 |twf| qaw| tqs| jxa| ifh| zro| qbs| kec| xxs| yqf| bfm| peg| doz| kbi| lzc| kzp| zbd| bkl| gea| fgs| bxz| xfy| usq| aew| fyi| kki| tdp| ucz| edc| uqt| ikc| nry| uzg| wht| nlt| cct| ulf| xfd| big| gkb| lgy| kkv| kea| rfj| goh| kde| mzh| edw| qox| hin|