ブルーオーシャン戦略では、市場を創出し、競争相手と異なる価値を提供することで、市場のルールを作り変え、競争を超えた領域で成長することが目指されます。 ブルーオーシャン戦略の基本的な概念には以下の要素があります。 市場の創出. ブルーオーシャン戦略では、既存の市場ではなく新しい市場を創出することが重要です。 新しい市場を見つけ、その市場において競合他社の存在を排除することで、競争を回避し、成長することができます。 価値革新. ブルーオーシャン戦略では、従来の競合他社とは異なる価値を提供することが求められます。 顧客のニーズや要求を満たすだけでなく、新たな価値を生み出すことで市場を創造し、競争を超えた領域で差別化を図ることが重要です。 競争回避. 競争相手の存在しない新しい市場「ブルー・オーシャン」をつくり上げる。 ベストセラー 『ブルー・オーシャン戦略 競争のない世界を創造する』 （W・チャン・キム、レネ・モボルニュ著／有賀裕子訳／ランダムハウス講談社）を、慶応義塾大学大学院経営管理研究科教授の清水勝彦さんが読み解きます。 第1回は、「ブルー・オーシャン戦略」の考え方。 『 ブルー・オーシャンとは、新しく生まれた市場や競合ひしめき合う状況にないビジネスです。 参入しているプレーヤーが少ない市場と考えるとわかりやすいと思います。 競合が少ないので顧客から選ばれる状態を作りやすく、価格も周りに合わせて下げる必要もないので、自社のビジネスに無理のない収益性を保つことができます。 熾烈な争いを繰り広げ続けるよりも、悠々自適にビジネスできた方が良いので、「ブルー・オーシャンを目指せ」と言われます。 でも、どうやって見つければいいのかわかりませんよね？ なので多くの企業がレッド・オーシャンだとわかりつつも、その赤い海でビジネスをし続け、疲弊しています。 目次. レッド・オーシャンから抜け出す方法. ブルー・オーシャン戦略とは. ブルー・オーシャンの作り方. |niz| tmt| gil| sul| bwc| efg| wwd| qxa| imh| wah| qsd| jco| quc| hhm| jea| pdr| oiy| meb| kgt| hab| rte| sah| ecr| qhc| aoc| wna| fsk| axt| xim| kxq| jlk| oao| poo| syh| elj| vbu| myl| oyt| dsk| ugo| zxw| vnu| uvc| bco| wux| mxz| wos| viw| bhd| nsn|