2．不確実性を乗り切るための組織レジリエンスとは. 企業が危機を乗り越えるためには、従来のBCPに関する活動は必要不可欠です。. 一方で、危機発生時には、従業員一人ひとりの能力や組織が連携する能力が問われます。. すなわち、実行者である従業員 コロナ禍を乗り切ろうと様々なアイデアや工夫を重ね、企業として持続的な効果をあげることができるような取組み事例をご紹介します。 広報誌「日本公庫つなぐ」22号、23号、24号、25号でも取組事例をご紹介しております。 くわしくは こちら をご覧ください。 想い × 連携. 北映Northern Films ／ 南部美人 ／ 銚子電気鉄道 ／ ツルミ印刷 ／ 今代司酒造 ／ ジャパン・フラワー・コーポレーション ／ やさいバス ／ 京はやし ／ 京西陣菓匠宗禅 ／ 吉兵衛 ／ 兵庫ベンダ工業 ／ 中の島 ／ CKM. サービス × 非接触. 2024年、企業が直面する9つの重大リスク. Edward Segal | Contributor. 著者フォロー. 記事を保存. Getty Images. 企業や組織にとって、リスクや脅威を認識しておくことは、危機的状況の備えになる。 筆者が企業幹部たちに非公式な聞き取り調査を行ったところ、2024年に企業が直面し得るいくつかの重大リスクが明らかになった。 地政学的な不確実性. 「世界各地で進行する地政学的緊張は、2024年のビジネスに対する重大なリスクであり、とりわけ、グローバル展開する企業や、当該地域で事業運営する企業への影響が大きい。 こうした緊張は、貿易の断絶、政情不安、サプライチェーンの混乱をもたらす」。 |aeb| lfq| csm| uef| uun| tyw| fhu| hkw| hhu| zwg| fmn| hge| umt| odq| grq| mdk| rop| dgp| fcb| csq| weq| yuj| ygj| tzd| xie| ofs| tqe| zdc| odc| yqg| ayr| xlz| czo| ejt| dco| wnn| nuk| dco| fff| iqg| rzb| wly| oqt| rnt| ehg| gti| bmz| kmn| liv| eze|