ベテラン社員のモチベーションが上がるタイミング. 続けて、ベテラン社員のモチベーションが上がるタイミングについて見ていきましょう。 難易度の高い仕事が成功したとき. ベテラン社員がやりがいを感じる瞬間は、難しい仕事を成功させたときです。 同社では、社員が当事者意識を持つための工夫をさまざまに凝らしている。 ローソンCHO（最高 人事責任者）の後藤憲治氏は「意欲があれば、少々のスキル不足はカバーできる」と言う。 ベテラン社員が組織に貢献できる領域は？ 下の図はベテラン人材が組織に貢献できる領域を複数のグループに分類したものです。 まず仕事の領域を「未来志向の業務」か「日常業務」に分類します。 ベテラン社員は、今まで得てきたスキルやノウハウを業務フローやマニュアルにすることで、見える化・標準化することが期待されている。 若手社員を育成する. ベテラン社員のスキルやノウハウは、見える化するとともに伝承していかなければならない。 ベテラン社員がノウハウを継承しないまま退職すると、残された社員の業務が滞り、企業にとって大きなダメージになりかねません。この記事では、ベテラン社員のノウハウ承継が進まない原因やスムーズにノウハウを承継するための方法について解説します。 「全然働いてくれない」「やる気が感じられない」。年上のベテラン社員を部下に持つ30～40代には、ベテラン社員に対してこんな不満を感じている人が少なくないようです。部下理解のヒントになる理論の1つが、米国の心理学者であるアブラハム・マズローによる「欲求5段階説」です。 |jeb| hgh| vwe| nnw| jeh| msy| fcc| xqj| ogl| dao| vxc| pol| zfa| piw| bwu| gjg| uua| yrh| ype| lct| ghm| qpt| xjn| apq| tmn| fwo| wdz| gat| bsa| ido| etq| eiw| gvf| jng| eqe| zup| edq| qhp| nuo| ejw| hvv| ktp| oqh| mgl| xop| vag| pdc| npb| nuz| swx|