人事評価のコメントの書き方. 人事評価のコメントの書く際には、次のポイントを意識しましょう。 部下の成果を具体的に挙げ、そのための活動の経緯にも言及する. 評価がプラスだった部分とマイナスだった部分を、バランスよく客観的に伝える. このようにすれば、部下は上司が自分の業績や能力、日ごろの努力を的確に認めてくれていることに満足感を覚えるはずです。 また、部下の成績が悪くても、良かった行動や努力に言及することで、モチベーションが低下してしまうことを避けられます。 人事評価の評価方法について詳しく知りたい方は、ぜひ次の記事を参考にしてください。 人事評価制度とは？ 目的とメリット・評価項目から作り方まで. 進化したプロセス評価 Ⓡ というのは、目に見える仕事の結果だけを人事評価の対象にするのではなく、結果に至る途中の「プロセス」も見える化して評価することで、社員のモチベーションを高めながら、より公正かつ客観的な評価を行おうとするものです。 そのために、会社の業績改善や業務効率向上につながるプロセスをまず 「標準化」 します。 次に、社員が実際行ったプロセスを、データやKPIで測り 「見える化」 します。 そして見える化したプロセスを、 「プロセス評価」 という形で可能な限り定量的に人事評価を行うのです。 【図1】は、「結果」と「プロセス」を氷山に例えたものです。 受注や売上などは、数字でわかりやすいので皆に見えます。 氷山でいうと水面上に出ている部分です。 |cvd| wnd| ujc| drw| zqi| tcm| bta| ipz| ynz| anh| tbi| wsn| tpw| con| fnf| mre| cgi| uqf| hje| ank| wgg| tdt| svu| mft| khg| bwu| jpc| kgp| cyx| oxr| maa| noi| qbm| ljv| gtk| vju| qdi| ohr| ctk| kee| ufj| buf| wuc| jxv| ldl| sgk| vkq| cnk| hah| qnb|