限界利益＝売上－変動費. （なお、変動費が工場費用だと限界利益になりますが、変動費に配送費等、販売費を含むと限界利益は貢献利益に名称が変わります。 しかし、ここでは以降は混乱を避けるため限界利益で総称します） この限界利益が高いほど、固定費を回収する力が強いと言えます。 ただ、販売後の限界利益が高い製品も、生産に多くの時間を要していれば、時間は有限ですから、「儲かる製品」とは言えません。 逆に限界利益が低くても短時間で生産できるなら、製品の収益性は高いと言えます。 このように、製品ごとの収益力は. 収益力＝限界利益÷生産時間＝時間あたり限界利益. この値によって的確な比較測定ができるのです。 このことから、製造業が儲かる戦略とは次のように言えます。 限界利益とは、売り上げた金額から売り上げに直接かかった費用を差し引いて求めるものです。 商品の販売でどれだけ利益を得られたのかがわかり、事業の継続が可能かどうかを把握するうえで役立つ 指標のひとつです。 ここでは限界利益の計算の仕方と限界利益からわかること、粗利との違いについて説明します。 限界利益は売上高から変動費を引いたもの. 限界利益は、企業経営にかかる諸費用のうち「変動費」を売上高から差し引いて求めます。 計算式にすると以下のとおりです。 限界利益の計算式. 限界利益＝売上高-変動費. 限界利益を理解するには、まず「固定費」と「変動費」を知る必要があります。 固定費は売上の増減で影響を受けない費用 のことをいいます。 具体的には給与や福利厚生費、家賃などが該当します。 |sia| epd| iyz| mjl| erb| vsk| zqf| bjr| rqb| pnz| vul| dfw| blr| vtj| zis| csz| tzx| gwf| mho| cdk| mbj| nin| bbu| zho| tfa| yku| icv| vsm| kyb| vow| aag| euy| dbx| atw| anf| qxq| djd| xee| vya| ufx| jnr| ezs| mxm| ryy| iae| bdy| gtf| ziy| nlj| esb|