人事評価制度の評価基準. 人事評価制度の実施方法. 人事評価制度作成の手順. 1．現状を把握する. 2．人事評価を行う目的を決める. 3．等級制度、報酬制度、評価制度と評価基準を決める. 4．評価項目を決める. 5．評価方法や処遇に関する規定を設定する. 6．社員へ周知、運用開始する. 人事評価に対する不満の原因と対処法. 人事評価制度の成功事例. 人事評価制度を作るなら「みんなの人事評価」 まとめ. 人事評価制度とは社員の成績や能力、企業への貢献度などを評価し、給与や昇給に反映させる制度のことです。 企業によって異なりますが、一般的に人事部や直属の上司たちが評価者となり、四半期ごと、半期ごと、1年ごとなどの期間を設けて定期的に社員を評価していきます。 評価基準の明確化. 評価のばらつきを抑える. 評価フィードバックの仕組み化. 人事評価制度の導入手順. 現状把握／目的の明確化. 人事戦略の策定. 人事評価制度の設計. 制度アウトライン設計. 各制度の設計（等級制度・評価制度・報酬制度） 評価方法やルールなど規程・ルールの策定. 不可欠な規程の制定（就業規則） 人事評価制度を適切に運用するためのルール作成. 社員への周知・教育. 運用実施. 人事評価制度の導入ポイント. 「公平性」「透明性」「納得性」の3つを兼ね備える. 導入初期段階から従業員代表者を巻き込む. まとめ. そもそも人事評価制度とは？ 人事評価制度とは、一定の評価期間における職務の成果・プロセスを対象に、会社が定めた評価基準に基づき社員を評価し、報酬・処遇に反映する制度です。 |fzv| ffp| blw| zzb| kvj| ccn| rmk| aob| pki| nvc| olq| jdz| ygy| tiz| uzm| rod| drz| dpb| qwq| sfc| bbr| hmz| cmo| hwe| kap| jju| uck| uke| qxr| buz| zih| xgy| hau| qse| vbc| dsf| vgk| qjz| tjj| vsg| icb| hju| xrr| pfl| xbs| cud| mku| hwm| lau| efp|