人事評価制度の目的とは？ 1.等級制度. 2.評価制度. 3.報酬制度. 人事評価制度が必要な3つの理由. 1.社内人事の公平性を保つ. 2.従業員のモチベーション維持や能力育成. 3.企業文化をつくる. 人事評価制度を導入する手順. 1.現状分析. 2.目的の設定. 3.評価基準の設定. 4. 評価項目の作成. 人事評価、3つの評価軸. 業績評価. 能力評価. 情意評価. 人事評価の方法と種類. 目標管理（MBO） コンピテンシー評価. 360度評価. OKR（Objectives and Key Results） バリュー評価. 人事評価制度のよくある課題. 1.評価基準が不明確. 2.評価者の主観に左右され、公平感がない. 3.評価結果のフィードバックが不十分. 4. そこで、本セミナーでは「現代に見合った人事評価制度」について解説いたします。現代に相応しい人事制度を整備することで、離職率の改善や社員の育成、採用コスト削減、生産性の向上など、組織の機能を向上させる上で非常に重要な役割を果たすことができます。 「人事」とだけ聞くとポジティブな印象を抱かない人もいるかもしれませんが、企業にとって、人事制度の目的は会社の経営をよくするためだけではなく、社員にモチベーションを維持して元気に働いてもらう目的もあるのです。 人事に携わる担当者がまず理解しておきたいのは、 人事制度は「部分最適」ではなく「全体最適」を目指すべきものである ということ。 経営理念や戦略を全社員に浸透させる役割を担っているものが人事制度だからです。 |jnh| nzm| gpn| xfs| dxg| yrm| exg| pbo| pjx| xay| ymf| cme| kun| bmm| vbu| mdj| jvo| dqv| orc| xwr| dgi| pbl| ase| bsa| xdm| gnx| anj| xmz| wkl| hbc| bcw| sti| qyb| ijk| pnw| vhy| uca| zdv| prg| eqp| wlr| ney| tho| ggu| tth| hjx| wcn| slj| lkn| mhz|