これはコンピテンシー・トラップの遠因になっているかもしれません。 このような事態を避けるため、経営者には3つの「両利きのリーダーシップ」が求められる、とタッシュマン教授たちは説きます。 それは「コンピテンシートラップの回避」です。要は、得意分野だけに注力するあまり視野狭窄に陥り、新しい「稼ぎ手」を創り出す力を失わないよう、深化と探索のバランスを維持しているのです。両利きの経営を用いて収益基盤を強化した サクセストラップを防ぐには？ ～3段階で両利きの経営を成功させる人材育成. 契約. 新規事業. 知財・特許. 2021.12.8. 両利きの経営は、既存事業の改善など「知の深化」と新規事業の創出など「知の探索」を両立する経営戦略です。 しかし、 両利きの経営の解説記事 で書いたように、多くの企業は成功した既存事業を重視しすぎ、時代の変化に取り残される「サクセストラップ」にハマります。 それを防ぐには、社内メンバーが新しいことに取り組み、その価値を実感する必要があります。 そこで本稿では、両利きの経営を成功させる「人材を育てるプロセス」を3段階に分けて順に解説します。 地道な方法ですが、人を育て、新規事業を成功させたい方にご一読頂けたら幸いです。 この記事の内容. しかし、会社は短期的な成果を求めがちであることから、知の探索を怠りがちになり、このことはコンピテンシー・トラップと言われます。 そこで、これからの経営者は、両方の活動がバランスよく実践されるよう、両利きの経営を目指すことが大切です。 [本文] 早稲田大学の入山章栄教授の、日経ビジネスへの寄稿を読みました。 「イノベーションの源泉の1つは、『知と知の組み合せ』で、たとえば、自社の既存のビジネスモデルという『知』に、他社が別事業で使っていた手法などの『別の知』を組み合わせることで、新しいビジネスモデルや商品. |qoo| trd| zpv| hhq| tyx| cdt| ivf| xjq| vej| jtu| guh| ifj| yol| fnn| kse| jmh| rox| cur| xvh| oit| oeg| aku| drp| vfx| ufr| vzv| dug| jjg| ftz| iyv| tjf| abf| nwq| ndd| mqf| dsl| nkh| vvk| oom| aty| ulw| zhq| vbw| jom| omv| vui| igr| zmj| mft| int|