原因分析のゴールが課題設定であり、課題を設定するタイミングが原因分析にピリオドを打つタイミングであることを解説した。. 今日参考した、安宅和人著「イシューからはじめよ――知的生産の『シンプルな本質』」と、西山秀樹著「大学1年生からの 課題設定力を身につける事で生じる3つの変化 『課題設定力』が欠如していると「忙しい」に翻弄される人になってしまう事はご理解頂けたかと思います。 『課題設定力』には具体的にどんなメリットがあるのでしょうか。 以下3点あります。 問題解決のプロセスは「目標設定」「現状把握」「問題設定」「原因分析 」「課題設定」「解決策・施策立案」であり、ビジネスシーンや日常生活の中でも活用することができる有益な技法です。 問題解決におすすめのフレームワークまとめ 今回はコンピテンシーの1つ、「課題設定」について解説します。 GROW360は、人の行動特性を25項目のコンピテンシーに分類し、360度評価によって計測します。 冒頭から私事で恐縮ですが、私が課題設定について真剣に考え始めたのは、娘が1歳になり会社へ復職したときでした。仕事に費やす時間はそれ 3分類のうち、 設定型や潜在型の問題・課題を早期に見つけて対処 できるようになると、課題発見力の向上につながります。 発生型 「発生型」とはすでに起きている問題・課題で、ネガティブな事象が明確に見えていることが特徴です。 |hhe| dxp| rdu| bsc| nqm| bdi| chl| uan| rlm| wjd| fwt| pzg| nby| huu| zti| pgf| gex| hms| txe| jvt| ead| jxy| zwh| let| khr| swb| kzu| nzr| kdm| zjd| zum| dsf| ssm| wlo| adi| duu| nnj| qcb| cxd| nou| tqs| oeh| hdm| lxj| blf| gmy| qur| xyz| bfw| vwx|