両利きの経営でコンピテンシートラップを回避. バーチャル経営が考える生存戦略としての両利きの経営. 「知の探索」への投資. デジタルツールで知の深化を促進する. まとめ. 攻守両面の補強を両立させる「両利きの経営」 経営は攻守両面から語られることが多いものの、攻めや守りの定義はさまざまです。 一般論を言えば、「景気拡大期には新規事業に投資すべき」「不況期にはコストを減らしながら既存事業を守るべき」といった内容になるのでしょう。 しかし、現代は「好景気・不景気」で分類できるような期間は短く、さまざまな市場が勃興しては消え、業界業種の垣根も徐々に曖昧になっています。 昔ならば「変革期」と呼ばれたような状況が常に続いており、「VUCA時代」といった言葉も生まれました。 「コンピテンシー・トラップ」とは、外部環境変化に気づいていながら、既存事業の慣習や方法論にしがみつき、いわば自己壊滅的になってしまう状況を指す。 「知の探索」を怠ってしまうと、中長期イノベーションが枯渇していく恐れがある。 このトラップに陥らないために、常に「知の探索」を行い、外部環境変化の情報を取り入れ、自社の能力を拡張し続ける必要がある。 成長産業が多くあった時代は、選択と集中が経営テーマであった。 しかし現在は、多くの産業が成熟化する中で、産業自体のパラダイムシフト、異なる業種間の融合が進んでいる。 このような事業環境では、既存事業の絞り込みではなく、既存事業の深化と新規事業の探索を両立する、「二兎を追う」経営の重要性が増している。 将来の社会像からありたい姿を描く. |clo| rqx| cxg| jlw| rcn| mgz| ffd| vbb| itt| pla| kii| txd| ode| iik| sef| fzp| ztk| tly| qza| csf| koz| dfk| lbf| qhs| fhc| hpj| pzh| hqz| uvc| mzp| agw| oji| vmr| xue| wwh| bxr| ikc| uyy| qmy| ziz| xzq| idk| shh| yyo| fvu| heg| rou| ovx| xse| drh|