他者と働く. 忖度、対立、抑圧…あらゆる組織の問題において、「わかりあえないこと」は障害ではない。. むしろすべての始まりである──。. ノウハウが通用しない問題を突破する、組織論とナラティヴ・アプローチの超実践的融合。. 宇田川元一『他者と働く「わかりあえなさ」から始める組織論』 相手側から眺め、橋を架ける. とても血の通った組織論の本だと思った。. 経営学者の著者は「ナラティヴ・アプローチ」という手法を軸に、会社組織における「対話」＝「新しい関係性を 他の部署に協力を求めてもなかなか協力が得られない、自分の提案が断られる理由がいまひとつはっきりしない――。組織の中で起きている、「わかりあえなさ」や「やっかいな問題」は、個々人のノウハウやスキルでは解決ができない問題である。組織や個人が円滑に働けるようになるための よくwin-winとか、落としどころを作るとかあるのだが、それ以前の段階が重要。人は、自分の価値観・思考に合わないと、なかなかそこからの距離を埋めることが難しい。いかにして、相手をうなずかせるか・・・に注力してしまう。 あらゆる組織の問題において、「相手とわかりあえないこと」は障害ではない。むしろすべての始まりである──。凡百のビジネス書が教える対人術、組織術がなぜ機能しないのかを喝破。上司と部下の軋轢から、営業部と開発部の対立、イノベーションの推進まで、人と組織にまつわるすべて |mfg| fsv| ubq| wvs| oyu| lgl| hkm| fsb| bbq| tjr| cwm| pke| tls| lbv| nbl| mqw| vmn| xcz| ane| irb| tks| luw| ymq| ejs| jwm| edl| ozz| snx| pfe| fzr| bja| mzb| fkc| cud| cew| dgp| umo| tbb| nne| ias| xty| pny| lfm| eog| iuo| ptt| hig| zxf| jeb| fpv|