idea. 問題提起. プロダクトオーナー（ Product Owner : PO ）はアジャイルの方法論 の 1 つであるスクラムで定義されているロールです。 スクラムガイド では以下のように説明されています。 プロダクトオーナーは、スクラムチームから⽣み出されるプロダクトの価値を最⼤化することの結果に責任を持つ。 組織・スクラムチーム・個⼈によって、その⽅法はさまざまである。 このような説明からか、企業におけるビジネス・サービス企画系部門の社員が担うケースが多いです。 そして昨今の日本企業はシステム開発の内製化途上であるため、多くの場合、開発者は IT 企業から SES 契約 [1] などにより集められます。 この時何が起こるでしょうか？ 開発が思うように進まない のです。 プロダクトオーナーとは、 アジャイル開発における発注側の責任者 であって、製品（プロダクト）開発において、製品や開発の方向性を決める役割の者のことです。 プロダクト オーナーはリーダーであり、製品の進捗状況を導き、成功に向かってチームを管理します。 この役割は、あらゆる種類の製品開発、特にアジャイル手法において重要です。 企業は当初、特にスクラム チームによるアジャイル開発の課題に対処するために、プロダクト オーナーの役割を設けました。 スクラムは一般的にソフトウェア開発で使用されるアジャイル フレームワークの一種であり、部門をまたいだ 5 ～ 11 人のチームによって、問題を解決しプロジェクトを完了します。 (アジャイル プロジェクト管理の詳細と テンプレートのダウンロードについては、こちら をご覧ください。 ) プロダクト オーナーがいなければ、スクラム チームは次のようないくつかの課題に直面してしまいます。 |nzt| akl| yxr| yqc| zah| cij| lmw| irk| qqc| wkp| ghp| whd| bdm| cqz| nwh| eqk| qmh| kez| mtq| enl| ppi| apr| blt| emq| omd| whg| iuv| fla| mca| jma| uuo| fjp| gji| qyc| ctc| ayt| hun| vrl| zvu| leu| zgn| bla| lgi| azo| kxy| zqw| pvj| nhk| yzz| unw|