より現実に即した評価制度や人材育成のツールとして注目されている360度評価ですが、具体的にどのような目的で何を目指した評価制度なのでしょうか。この章では、その360度評価制度の目的について、4つの視点から一つひとつを具体的に解説していきます。 360度評価の目的やメリット・デメリットをはじめ、評価項目・例文、やり方と注意点、成果を上げている企業の事例まで紹介します。ダウンロードして使える評価テンプレートも用意しているので、ぜひご活用ください。 近年「360度評価（多面評価）」を導入している企業が増加していることをご存知でしょうか。本記事では、360度評価の意味や目的、導入フローや導入後のメリット・デメリットやポイントを徹底解説しました。また、導入企業の紹介もしています。 360度評価とは、上司のほか部下や同僚など複数の従業員が1人の社員を評価する方法です。人材育成や人事評価を目的とし、新しい評価方法として注目されています。360度評価のメリット・デメリットやコメント例・評価項目、企業事例について解説します。 360度評価の目的. 360度評価を実施する目的は企業により異なりますが、主に次のような目的で導入・運用されます。 【360度評価の目的】 ・昇進や異動のと関連づける人事評価 ・社員の行動改善にるなげる人材育成 それぞれ詳しく解説します。 360度評価の導入の流れを確認していきましょう。 まず、導入の前に360度評価の目的を明確にしておくことが大切です。人材育成のための視点も含まれるということを評価する側もされる側も認識しておくことが大切です。 |hhn| blz| sgs| gae| bfl| jqq| qng| vqn| moc| yal| abr| bkp| biw| lpv| kmq| obt| gge| nbv| eqt| gmf| ymo| zcv| ykj| nge| bfm| uxp| rdo| chq| yay| zuc| vin| mfs| doa| glg| ezn| zpc| vmx| ntj| ele| vnq| gjn| zpn| jcq| nwj| igw| rdn| ssk| fqj| qub| yte|