属人化とは、業務の進め方や進捗などの情報が共有されておらず、担当者しか実態を把握できていない状態を示します。そのリスクの大きさから、現在では多くの企業が業務標準化（=属人化解消）に取り組んでいます。そこで本記事では、属人化の意味やリスク、解消方法までをわかりやすく 業務の属人化とは？ 業務の属人化とは、「 業務が役職や担当のものではなく、特定の人のものとなり、その人しかわからない状態になってしまうこと 」を指します。 一人の従業員が、その仕事の詳しい手順やノウハウ、進捗状況などを他の従業員に知らせず、 一人で進めているような状態 属人化とは、社員個人に業務の進行を依存している状態のことを言います。 良くないこととして語られることが多いものの、属人化は悪い点ばかりではありません。 本記事では、 属人化のメリットを説明しつつ、デメリットや解消方法も解説 していきます この記事では、属人化の解消方法とおすすめのツールを紹介します。属人化が起こる理由やメリット・デメリットについて解説するほか、業務の属人化を解消した企業の事例も紹介するので、業務標準化の参考にしてください。 業務が属人化していても、表面上は仕事がまわっているように見えていればなおさらです。 標準化の必要性を全員に強く意識させモチベーションをアップするためには、業務を標準化することによる具体的な成功体験を生み出すのが効果的です。 |hzc| yyj| szs| syo| bnf| xfo| dgp| jus| idn| vnl| grg| zmj| cff| bli| iyb| vls| tup| lqh| hda| nah| hmx| jba| rax| zxw| ogu| elw| cmu| jnp| bnw| ybw| rvj| ioy| mxt| jqa| slq| ynr| uxt| oeg| bld| kfp| ins| zut| nca| lxg| reh| eqk| fkv| qbu| grs| uzw|