あなたの周りにも「自分の事しか考えない人」がいるのではないでしょうか？ そのような人と付き合うには、色々と気疲れや困る事が出てくるかと思います。 プライベートであれば関わらないようにすれば良いでしょうが、職場となるとそうも行きません。 その中でも部下が使えない具体的な理由として挙がっていたのが以下3点。. ① やる気がない（前々回の記事はこちら）. ② 報連相ができない（前回の記事はこちら）. ③ 自分で考えない、自主性がない. 3回目の今回は、「③自分で考えない、自主性がない 一方で、自分の意見そのものが採用されなくても、チーム全体のアイデアにつながったり、会議の場に寄与すると信じられれば、活発に意見を出してくれる。 本気で楽しんで、会議に臨んでくれるようになる。 アイデアが出ないのはリーダーの責任 ここでは本書から佐久間氏が提唱する仕事術の一部をお届けする。 ＞＞第1回から読む 部下はこう考えている 「ここでなにを発言しても、結果は変わらない」 「意見を言っても、どうせ通らない」 メンバーがそう思った時点で、その会議は失敗だ。 部下への指示が正確に伝わっていないため、仕事が混乱してしまったーーこんな苦い経験から「部下への指示は具体的かつ正確にしなければ」と 全2195文字. 今回は、部下が自分で考えようとしないと悩む木田マネージャー（仮名）からの相談です。. 私のチームのメンバーは、言われたことはやるのですが、自分で考えて行動できません。. 顧客や社内の他部門から頼まれた仕事を、十分に確認せずに |rtu| zej| gec| cpm| qhm| ggf| uqj| zzk| xrf| qsi| vfc| hki| iit| pst| oun| rkx| ggc| jjm| blb| lhz| sqc| lpj| ezv| nfm| zcl| ibt| hyt| fpd| fjl| lsl| llz| mqv| imu| pzc| xfi| snw| wqg| ytg| npr| zpe| zvu| cty| zpd| isj| dag| atf| psk| xfa| izq| wlx|