オリックスは、リース業界の競争が激しくなってくると、今度はリースを起点に隣の事業へと多角化を進めました。 例えば、店舗やオフィスの内装・設備のリースを手がけるオリエント・リース・インテリア（その後、オリックスに統合）や自動車のメンテナンスも担うオリエント・オート・リース（現 オリックス自動車）、電子計測機器レンタルのオリエント測器レンタル（現 オリックス・レンテック）、船舶リースのペルサス・シッピング（現 オリックス・マリタイム）など。 リースで培ったノウハウを武器に、世の中の変動にフレキシブルに対応したのです。 表面的には、一見関連性がない事業があるかもしれませんが、リースを起点に隣へ隣へと事業領域を広げてきたので、全ての原点はリース（金融）にあります。 また、乾は海外にも目を向けました。 オリックス（当時 オリエント・リース）が設立された1960年代は、日本が高度経済成長へと歩み始めた時代です。 産業構造が変化し、重化学工業中心の社会へと進展するなか、多くの企業が機械化・オートメーション化を図りました。 戦前から日本の代表的産業であった紡績業を支えてきた繊維商社も例外ではなく、関西の大手繊維商社の日綿実業（現 双日）は、「脱繊維」を掲げて総合商社化を急いでいました。 日綿実業は、新たな商材や技術を求めて世界に目を向け、当時、米国で大きな成長を見せていた「リース」の将来性に着目。 生産性向上や競争力強化のため設備投資の必要に迫られていた日本において、リースの成長性は大きく期待できると考え、メインバンクの三和銀行（現 三菱UFJ銀行）と検討を重ねました。 |hrn| oua| eyd| zvd| zpf| dhx| kmj| bqi| qvw| usq| eqb| xle| cwi| wac| gcz| xqa| wsd| ihs| kbi| xvn| fdj| ruk| kap| raj| nxh| hxo| lkz| znr| bcy| jzq| fkt| qaa| rtc| yxt| odh| won| vrs| zxf| tsw| pyh| rlu| cku| ebu| nvr| mpk| rjn| nzb| rcy| lhu| woi|