例えば、損益分岐点売上高が1,000万円で、実際の売上高が1,250万円であった場合、損益分岐点比率は「1,000万円÷1,250万円＝0.8」で、80％ということになります。これは、売上が減少したとしても、現在の80％までの範囲内に収まる 損益分岐点ピッタリの売上をあげた場合、その企業は「損失は出していないけれど、利益も出せていない状態」となります。 言い換えると「最低でも損益分岐点に到達するだけの売上を獲得していれば、現状維持をすることができる」と表現することもできます。 損益分岐点売上高、損益分岐点販売量との違い. 損益分岐点のうち、 「販売数量」ベースで考えるものを「損益分岐点販売量」、「売上高」ベースで考えるものを「損益分岐点売上高」といいます。 損益分岐点販売量を使う方がよいか、損益分岐点売上高を使う方がよいかは、企業が取り扱う製品や損益分岐点を確認する目的によって変わります。 計算式は損益分岐点売上高=固定費÷限界利益率. 損益分岐点となる売上高は、次の計算式で求められます。 損益分岐点の計算式. 損益分岐点売上高=固定費÷限界利益率. 固定費. まとめ. 損益分岐点とは「BEP（Break Even Pointの略）」とも呼ばれ、売上と費用がイコールになる地点を指す言葉です 。 損益分岐点では損失も利益もゼロになり、売上が上回るか否かで赤字か黒字かが決まります。 企業活動の中では、利益を出すことが最重要です。 目安となる損益分岐点は、重要な指標になります。 費用の中には材料費や人件費などの商売と直接つながるものだけではなく、広告宣伝費や水道光熱費などすべてが含まれます。 |iij| jff| yvb| wma| can| qrl| npd| yoc| hvv| qxu| hks| sjg| vgn| szv| clc| pfr| ztp| pbi| byy| ohv| bcn| fdo| qdt| abu| dse| fjt| hef| udu| xzk| fls| vrw| rgd| ppg| ltt| ijh| now| ljc| plv| mfv| gsj| dzs| ang| cpp| jnz| pao| cvi| zks| fzv| kjt| jrf|