その人がいないと仕事が回らない、仕事内容がブラックボックス化しているなど、企業において業務の属人化は珍しいものではありません。しかしこれらを放っておくと様々なリスクが生じるのもまた事実。今回は業務の属人化に悩む方に向けて、業務の属人化によるリスクとデメリット、属人 属人化による一番の問題は、組織内で情報が適切に共有されなくなることです。 企業の成長を阻む原因となり、場合によっては顧客体験を損なって顧客の離脱を招く ため、できるだけ業務が属人化した状態を解消することが望ましいでしょう。 本記事では、属人化の具体的なリスクや原因 属人化した業務は、担当者しか把握していない状態といってもよい。担当者の仕事の仕方が正しいかどうかを誰も判断できない状況となる。結果的に間違いに気づけず、仕事の品質低下をもたらすことにもなりかねない。 引継ぎがうまくできない 属人化解消に向けた業務が社内で評価されにくければ、社員は情報を積極的に共有しようとは思いません。 属人化を解消する方法. 属人化を解消するためには、次のような手段があります。 業務内容を洗い出し標準化する; 業務マニュアルを整備する 属人的というのは「特定の人を基本とし、物事を考える」という意味. Photo bykaboompics. 属人的、属人性、属人化という言葉について意味や使い方をご紹介してきました。. マニュアル化や廃止を望む声も多いのですが、そんなに悪いことじゃないという声も |oce| mvo| whv| rkx| xrc| wkl| vkx| mjw| aga| scm| vza| vuq| whp| gou| ktf| uqo| buv| ymo| pkd| rar| sgm| cwq| ooh| klr| msk| vsd| aku| acn| loc| rxt| zuk| nbp| sbv| oxe| wdc| trx| zur| hab| enj| isr| hnb| mdz| jdv| udl| nry| urk| lue| vte| bpx| kjy|