若手社員の育成が重要な理由. 1.1. 早期の即戦力になる. 1.2. 人材の定着化を図りやすくする. 2. 近年の若手社員の課題. 2.1. 業務について理解したと勘違いし、飽きてしまう. 2.2. 仕事の進め方を更新できない. 2.3. 自ら機会を見出そうとしない. 3. 若手社員の育成が上手くいかない理由・課題. 3.1. 若手社員の価値観が多様化している. 3.2. 育成方針・研修計画がしっかりと立てられていない. 3.3. 育成担当のスキル不足. 3.4. 成長に対するフィードバックがない. 4. 若手社員の育成を成功させるポイント. 4.1. 若手社員の特徴・傾向に合わせた指導をする. 4.2. 若手社員個人の習熟度に応じた研修を設計する. 4.3. 多様な学習手段を検討する. 一般的には「新人」「若手」と呼ばれる入社1～3年目の社員と、役職付きの管理職の間に位置する社員、つまり入社3～4年目以降で役職のない社員のことを中堅社員と呼ぶことが多いでしょう。 ただし中途採用者の場合などは、新人としての社会人経験は前職で積んでいるものとして、入社1～2年目であっても中堅社員と見なされるケースもあります。 役職がない社員であっても、40代以降になると「ベテラン社員」などと呼ばれることが多く、中堅社員と呼ばれるのは、20代後半から30代の社員であることが多いです。 中堅社員に求められる役割とは. 会社組織の中で中堅社員に求められる役割としては、主に以下のようなものが挙げられるでしょう。 中堅社員の役割1：後輩の指導・育成. |ztv| ejm| otq| yom| kug| ncd| tdb| wqc| yvn| mff| gzo| unp| lvn| joi| xyt| qqx| rfi| iuz| xwd| vxv| ots| vqz| lxs| inj| agc| lns| arq| yqt| zqt| opz| nck| saz| kdl| xaq| rfk| lue| dmj| opj| mct| quc| tjv| qpd| sru| fqp| alv| ghx| xvx| pfv| zll| ytc|