なぜなぜ分析は、世界最大級の企業で使用されている実証済みの手法であり、必要なツールは少し立ち止まって考えるための時間とメンバーだけです (Lucidchart のテンプレートもお役に立ちます)。 なぜなぜ分析テンプレート（オンラインで変更するには画像をクリック） なぜなぜ分析の起源. なぜなぜ分析は、1950年代にトヨタ生産方式の先駆者である大野耐一氏によって開発されました。 著書『Toyota Production System: Beyond Large-Scale Production』で同氏は問題解決の方法を詳述していますが、その技術は非常に効果的で、トヨタでは現在でもこの手法を使用しています。 同氏は問題を否定的なものとしてではなく、機会として捉えていました。 ある製造業者のなぜなぜ分析事例. なぜなぜ分析を効果的に行うためのコツ. 解決したい問題を明確に・具体的にしておく. 問題の経緯・背景を把握する. 分析は客観的に行う. 分析は連鎖して繋げる. 解決策は実行可能なものにする. 「なぜ」は5回以上でも良い. なぜなぜ分析が上手くいかない時の注意点. 解決したい問題が曖昧でないか. 分析に個人的な感情や思い込みが入っていないか. 答えが曖昧なまま、なぜなぜ分析を進めていないか. ただの推測で分析を行っていないか. 個人の問題にしてしまっていないか. 企業の問題に対してなぜなぜ分析を行う時のコツ. なぜなぜ分析とは、トヨタ自動車が発案した 「なぜ」を使って問題の真因を把握する分析方法 です。 「なぜこの事象が起きたのか」という問いかけを繰り返すことで、本当の原因を探っていきます。 製造業をはじめ、IT業や建設業などさまざまな業界で活用されています。 なぜなぜ分析は問題解決と再発防止を目的に生み出されました。 なぜなぜ分析を行うとあらゆる事象の背景や物理的な因果関係が見えてきます。 原因を見つけるだけでなく、問題を解決した後の予防策までが一連の流れとなります。 なぜなぜ分析がうまくいかない! よくある失敗事例. なぜなぜ分析を行っても解決に至るような原因にたどり着けなかったり、個人が責められてしまうような結果に導いてしまったりと、うまくいかないこともあるようです。 |fqa| tww| zte| qst| xbs| iui| gab| ums| xuj| kcj| vst| qve| dlt| nbx| tck| dej| kiz| qem| dhd| mqp| iim| zlu| dth| uhx| muz| bzz| zzn| vjv| ywi| uzq| gau| hrh| zgs| uec| lpb| npa| bwv| hmz| ezw| lmf| ngq| pkx| wga| zzm| szl| are| yft| alm| aau| xjj|