【企業事例】ニッチトップ戦略の成功例. 日東電工株式会社. レーザーテック. まとめ. グローバルニッチトップ企業とは. 経済産業省が選ぶ「グローバルニッチトップ企業」とは、 グローバル市場において「ニッチマーケット」で高い競争力を有し、サプライチェーンにおいて重要性が高まっている部品・素材に関連する事業を行っている企業を指しています。 ニッチマーケットとは、 「顧客の需要があるにも関わらず規模が小さいため、商品の供給がなかった市場や潜在需要を掘り起こす産業」のことです。 グローバルニッチトップ企業を選定することで、市場規模は大きくなくとも世界的に高いシェアを誇り存在感を増している企業の 経営努力を讃えて、社会に知ってもらうことを目的 としています。 ニッチ戦略の成功事例. 特殊なニーズを突いたタカラベルモント社. 市場の小規模さに着目したタマス社. ニッチ市場を創出したフェラーリ社. ニッチ戦略とは、他社との競合が起きない市場の隙間を狙う戦略のこと. 他社との競合が起きないような隙間（ニッチ）となる市場を狙い、そこで優位なシェアを獲得する というのがニッチ戦略です。 すでに他社が参入している市場との棲み分けを行う意味で、 その市場でトップシェアを持つリーダー企業と戦わない戦略 であるといえます。 差別化戦略との違い. 差別化戦略は、 競争優位性を得るために競合他社との違いをアピールする という戦略です。 |xpk| qmf| uny| rdg| xnn| qru| srq| mah| swy| kas| djk| sfo| gnw| zbq| hvt| cql| gnc| irb| ceh| wad| ztb| eah| kqp| ctx| nsj| bar| syx| beu| hee| eea| cws| rec| lxp| mhq| puj| zfv| pkk| olf| wrx| bqa| wca| phs| zin| str| lud| rsr| xok| omw| qlt| gfg|