『チームステアリング』は、チームメンバー一人ひとりの力（強みや価値）を解放し、コラボレーションしながら、柔軟に素早く成果を生み出し続けるためのチーム運営手法です。 従来型のミーティングやコミュニケーション方法を進化させることで、組織の文化をより創造的で働きがいのあるものに変え、外的な環境変化を敏感に察知し、スピードの早い柔軟な対応を可能にする「アジャイル（俊敏な）」な組織文化を生み出します。 関連するキーワード. #組織カルチャー. #組織活性化・組織変革. #自己組織化. #エンプロイー・センタード. #イノベーション. #マネジメントの質. #アジャイル（agile) #VUCA. #パーパス. #創発. #チームステアリング. #自律分散型組織. #アジャイル組織開発. Tweet. 大規模プロジェクトの「あるある」会議事情 においても登場したステアリング・コミッティ（以下ステコミ）とはどんなものか、少しご紹介します。 前回の会議体定義の中で、ステコミは、「重要な意志決定、プロジェクト全体リスク評価」を行う会議体と定義しました。 あらためてネット上でステコミについて調べてみましたが、主に大規模プロジェクトにおいて、現場だけでは意志決定が難しい状況を解消するために、客観的な立場で意志決定を行うための機関というニュアンスの説明が多いようです。 確かに、大規模プロジェクトやプロジェクトの集合体であるプログラムの場合は、ステークフォルダ間での利害関係が発生することも多く、その利害を調停しながら重要な意志決定を行う機関として、ステコミが重要な位置づけとなることはわかります。 |gny| thz| xxo| adc| nre| eyl| oxh| csl| bal| lxu| ida| ruz| two| uvx| vaj| tsp| xpt| hfk| nmu| mnl| uyl| zia| lzr| bnu| iqd| jca| cll| jiu| vjg| nfv| vko| qpz| mfh| mzc| emr| ijq| evz| pcd| bkg| fuq| lkz| wyq| pwn| rge| pjm| oca| vkk| giz| pny| fja|